类别档案: 战略规划

2020年回顾

2020年对我们所有人来说都是艰难的一年. 正如我们所知,COVID-19影响了每个人的计划和业务,包括我们自己的. (阅读COVID-19-specific博客 & 资源在这里,这里,这里和这里).  我们也目睹了黑人邻居遭受的许多不公正待遇. 我们的工作植根于改善社区的愿望. 作为一个团队,我们……

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你的董事会可以成为你最好的盟友

一个非营利组织的董事会可能是一个组织最伟大的盟友! 在最好的时候这是正确的,在困难的时候更要记住这一点. 冠状病毒大流行可能改变了您的规划优先事项, 影响你筹款, 和更多的. 作为一个非营利组织的领导者,你可能会比以往任何时候都更加不知所措. …

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启动新程序前的3个建议

我们经常看到一些组织对收到一笔新的赠款或开始一个新项目感到兴奋, 他们在没有足够计划的情况下就贸然执行. 在这篇博客, 我们共享一个叫做“PDSA”框架的项目规划和评估工具, 是计划-做-学习-法案的缩写吗. 你是否曾经开始一个新项目……

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何时以及如何制定战略计划

我们经常与那些发现阻碍他们成功的障碍的客户交谈, 但他们没有意识到,为了实现目标,他们可能需要制定一个战略计划. 在其他情况下, 我们的客户确实认识到他们需要一个新的战略计划, 但他们缺乏专业知识和能力来发展…

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2019年回顾

对Transform咨询集团来说,今年又是意义重大的一年. In 2019, 我们很高兴能再次与印第安纳州和密歇根州的各种客户和重要事业合作.  我们感谢我们作为一个团队所取得的成就,帮助我们的客户在这两个地区的社区加速产生影响。

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如何让不同的利益相关者参与你的计划

在制定战略计划或进行任何组织规划过程时, 你会让谁参与这个过程来获得反馈? 今年5月,我们讨论了战略规划的4个步骤. 第一步是协作——与关键利益相关者协作,告知战略规划过程,并在计划中建立买入和所有权. 谁……

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如何实施你的战略计划

一月份,我们启动了“锻炼你的影响力”活动. 整个2019年,我们都在分享强调组织规划关键阶段的工具和资源. 我们第一季度的重点是第一阶段:战略规划. 当我们结束了这一季, 我们想提供一些关于如何使用和实施您的战略计划的技巧.…

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3个战略计划工具

祝贺你! 您已经通过了我们的战略规划过程的4个步骤,您已经准备好了最后一步:创建. (我们在之前的博客中已经讨论了步骤1、步骤2和步骤3). 战略计划的目标是及时制定, 为组织的未来制定相关的、以行动为导向的计划. 一旦你……

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